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早期崛起之路
李嘉诚凭借房地产业务迅速崭露头角。在香港，房地产行业当时发展迅速，李嘉诚抓住了这个机会，投身其中。接着，他敏锐地发现了中国改革开放带来的商机，将旗下企业拓展到了内地市场。在三十多年的时间里，内地已经成为长和集团在香港之外投资比例最高的地区，并且是重要的盈利来源地。他看准了内地的发展趋势，早早地安排了若干具有示范意义的工程。
并购扩张步伐
香港众多行业多被大型企业所主导，李嘉诚则选择了并购的方式拓展业务版图。到了1980年，他成功拿下了香港当时最大的外资企业——和记黄埔——超过40%的股权，成为首位将外资集团的管理权纳入华人手中的香港人士。1986年，他管理的和记黄埔购得了加拿大总部能源企业赫斯基的95%股份，并将其推向市场。赫斯基由此成为公司盈利的关键支撑。如今，和记黄埔已成为全球最大的港口投资及运营企业之一。
全球业务格局
长和集团在五十多个国家设有业务，员工数已超二十九万。业务涵盖港口、零售、地产、基建、能源、电信和人工智能等多个方面。集团不仅拥有全球最大的港口和零售业务，还涉足天空和海洋项目，这充分体现了其雄厚实力和广泛影响。
投资战略转型
近年来，李嘉诚陆续减少了对香港和内地地产的持有。从2013年下半年开始，他着手处理内地资产，直到2016年上海世纪汇广场项目全部售出，其内地投资性物业面积减少到15万平方米。之后，他大量资金流向了欧洲，特别是英国。当内地房地产市场飞速上涨时，欧洲正经历金融危机后的价值低谷，李嘉诚灵活地改变了投资方向。
转战欧洲缘由
香港的政治局势不稳，遭遇了奶粉、房地产等商品的限购政策。与此同时，欧洲金融危机使得公共能源价格大幅下跌。尽管如此，李嘉诚对公共领域的投资依然保持积极态度。他通过在欧洲进行一系列并购活动，旨在保护资产并获取技术。到2015年，他管理的公司已经占据了英国天然气市场约三成的份额，电力分销市场约二成五，供水市场约五成，因此被誉为“掌控了英国”。
近期交易举措
香港这次交易所得，共计144.97亿港元。公司宣布，这笔资金将投入到流动通讯领域，目的是为了巩固其在市场的领先地位。投资流动通讯业务，是公司欧洲乃至全球战略的一部分，同时也是应对市场变动而调整布局的手段。
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